)成了赢家ღ✿◈ღ，荣膺“双料”之余ღ✿◈ღ，也创下新的历史记录ღ✿◈ღ。保利地产(13.48,0.45,3.45%)获2010年度房企销售面积亚军ღ✿◈ღ、销售金额第四名ღ✿◈ღ；金地集团(7.19,0.44,6.52%)排名居中ღ✿◈ღ，均位列“两榜”第13名ღ✿◈ღ；招商地产(16.55,0.54,3.37%)排名则最为靠后ღ✿◈ღ，分列上述“两榜”的第18名ღ✿◈ღ、第26名ღ✿◈ღ。

　　公开资料显示ღ✿◈ღ，2010年万保金招共计实现销售金额2109亿元ღ✿◈ღ，签约总面积为1905万㎡ღ✿◈ღ。四大房企中ღ✿◈ღ，保利规模扩张速度较快ღ✿◈ღ，而万科的运行效率ღ✿◈ღ。截至2010年3季度ღ✿◈ღ，保利地产总资产较年初增长了52.27%ღ✿◈ღ，而万科的存货占流动资产比率ღ✿◈ღ，为68.59%ღ✿◈ღ，这与万科一直强调的高周转ღ✿◈ღ、快速开发的模式相符ღ✿◈ღ。

　　根据某信息集团联合某地产测评中心共同发布《2010年度中国房地产企业住宅销售排行榜》显示ღ✿◈ღ，2010年万科再次蝉联了住宅销售收入与住宅销售面积的双料ღ✿◈ღ。其中住宅销售收入1026亿元ღ✿◈ღ，住宅销售面积847万平方米ღ✿◈ღ。而1026亿元的销售成绩也创造了新的记录ღ✿◈ღ，使得万科成为国内排名前列家年销售超过千亿的房企ღ✿◈ღ。

　　而面对不断深入的调控ღ✿◈ღ，及时调整开发布局ღ✿◈ღ、产品结构和开发节奏ღ✿◈ღ，调低对利润的追求兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，把调控可能带来的业绩影响降到无疑成为其销售突破千亿的保障ღ✿◈ღ。

　　这种顺势而为也体现在此前几年ღ✿◈ღ。2007年ღ✿◈ღ，他们率先将开发重心转向二三线城市ღ✿◈ღ，并以刚性需求者为主力客户ღ✿◈ღ，顺应政策要求大建特建“小户型”兴发娱乐·(中国区)官方网站ღ✿◈ღ，以满足主力市场需求ღ✿◈ღ；2008年ღ✿◈ღ，当行业迎来调整时ღ✿◈ღ，万科则迅速举起降价大旗ღ✿◈ღ，抢先出货ღ✿◈ღ。显然ღ✿◈ღ，这种面对不同情况积极调整的策略使得万科得以长期位居地产“一哥”的位置ღ✿◈ღ。

　　不过芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ，销售千亿的背后ღ✿◈ღ，万科也面临着诸多的挑战ღ✿◈ღ。首先是盈利能力方面ღ✿◈ღ，这家企业销售爆发式增长的行情并未很好地传导至盈利端ღ✿◈ღ。与2004年的百亿销售额相比ღ✿◈ღ，6年之后的千亿万科ღ✿◈ღ，其销售额增长了9倍ღ✿◈ღ；2004年净利润约为9亿元ღ✿◈ღ，2010年前三季度为32.72亿元ღ✿◈ღ，如果4季度不出现较大幅度的增长ღ✿◈ღ，万科2010年全年的业绩不会超过50亿元ღ✿◈ღ，而这意味着其6年来的利润增长还不到5倍ღ✿◈ღ。显然ღ✿◈ღ，万科的规模增长与其成本控制能力的增长并不匹配ღ✿◈ღ，直接影响了其盈利能力ღ✿◈ღ。

　　其次是资金的问题ღ✿◈ღ，如果仅仅从资产负债表分析ღ✿◈ღ，万科的资金状况确实不错ღ✿◈ღ。截止三季度万科的货币资金315亿ღ✿◈ღ，占总资产1879亿的16.7%ღ✿◈ღ，而流动比率ღ✿◈ღ，即短期借款加一年内到期的长期借款仅158亿ღ✿◈ღ，也就是仅万科手中的现金就足够支付其2倍的短期借款ღ✿◈ღ，资金状况很是宽裕ღ✿◈ღ。

　　但从万科的三季报现金流量表来看ღ✿◈ღ，其资金状况似乎并没有上述那么理想ღ✿◈ღ。2010年1-9月其经营性现金流为负数12亿ღ✿◈ღ，上年同期则是正数112亿ღ✿◈ღ，而经营性现金流为负数ღ✿◈ღ，说明企业挣得少花得多ღ✿◈ღ；同时其前三季度销售收入223亿元ღ✿◈ღ，但经营性现金流入是598亿ღ✿◈ღ，说明63%的现金流来自以前年度收入或预收款ღ✿◈ღ； 最后其2010年1-9月收到的其他与经营活动有关的现金55亿ღ✿◈ღ，比去年同期的17亿增加2.3倍ღ✿◈ღ。而有注册会计师表示ღ✿◈ღ，收到的其他与经营活动有关的现金金额巨大ღ✿◈ღ，多为关联方直接的现金往来ღ✿◈ღ，不少企业用这种方式掩盖主营业务现金流的严重短缺ღ✿◈ღ。

　　而如果要预测未来万科的资金状况ღ✿◈ღ，还要看2010年的年报ღ✿◈ღ，进一步了解其存货的可销售状态ღ✿◈ღ。如果现房占比大ღ✿◈ღ，就说明存货的变现能力强ღ✿◈ღ，相反的ღ✿◈ღ，如果新开工项目多兴发·娱乐187(中国)官方网站ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，反而会进一步增加资金的需求量ღ✿◈ღ；截止三季度其预收账款已经达到656亿ღ✿◈ღ，超过1-9月份销售收入433亿ღ✿◈ღ，按照2010年的平均销售额ღ✿◈ღ，等于是已经预收了未来17个月的收入ღ✿◈ღ，这个数字也验证了万科未来资金会更紧张ღ✿◈ღ。

　　同时ღ✿◈ღ，2010年1-9月万科的投资收益2100万ღ✿◈ღ，比去年同期的1.52亿下降86%ღ✿◈ღ，营业外利润仅2480万ღ✿◈ღ，说明万科的利润几乎全部来自于直营业务ღ✿◈ღ，也显示了其利润的健康性ღ✿◈ღ。

　　并且兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，今年以来ღ✿◈ღ，万科还加速了在土地市场的投入ღ✿◈ღ，整个2010年共获取106块土地ღ✿◈ღ，尤其是12月份ღ✿◈ღ，仅一个月就拿下了21处土地芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ，且大多数位于二ღ✿◈ღ、三线城市ღ✿◈ღ。由于房地产开发从拿地到销售到交楼平均周期是2到3年ღ✿◈ღ，按此规律ღ✿◈ღ，万科2010年实现千亿业绩便是2008年之前辛苦布局ღ✿◈ღ、储备土地的结果ღ✿◈ღ，而2010年全国范围内的大量拿地ღ✿◈ღ，也将保障万科今后几年的销售成绩ღ✿◈ღ。

　　此外ღ✿◈ღ，万科目前已经将学习目标从美国的住宅企业帕尔迪转向了汇丰银行ღ✿◈ღ，希望学习其“市场环境适应能力”ღ✿◈ღ，而万科也确实在住宅市场遭遇连续调控后ღ✿◈ღ，将触角伸向了商业地产的市场ღ✿◈ღ。此外针对重庆将试点房地产税的消息ღ✿◈ღ，万科已经对相关媒体表示ღ✿◈ღ，房产税的开征以及保障房大规模兴建计划的落实ღ✿◈ღ，会抑制投资性购房需求ღ✿◈ღ。而这也或许意味着在2011年ღ✿◈ღ，我们将更多的看到万科出现在商业地产的领域ღ✿◈ღ。

　　作为“万保金招”四家龙头房企中规模最小的一家ღ✿◈ღ，招商地产2010年的表现可说是不温不火ღ✿◈ღ，虽然全年销售金额和销售面积上仍排在这四家的末尾兴发老虎ptღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，但截止2010年三季度的净利润却超过了金地集团ღ✿◈ღ，排到了第三的位置ღ✿◈ღ。

　　根据某信息集团联合某地产测评中心给出的数据显示ღ✿◈ღ，招商地产2010年实现住宅销售收入143亿元ღ✿◈ღ，位列国内地产商第18位ღ✿◈ღ，全年销售的住宅面积为102万平方米ღ✿◈ღ，排在第25位ღ✿◈ღ。而2009年ღ✿◈ღ，招商地产的销售收入和销售面积分别为157亿元和123万平方米ღ✿◈ღ。

　　由于招商地产已经形成了深圳为核心ღ✿◈ღ，以珠三角ღ✿◈ღ、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局ღ✿◈ღ，而2010年的调控主要针对的就是上述地区ღ✿◈ღ，导致招商地产2010年上述两项数据均出现小幅下滑ღ✿◈ღ。

　　稳健式的发展是招商地产一贯的策略兴发老虎pt亚洲第一ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ，所以其整体扩张的速度相比于万科与保利颇为落后ღ✿◈ღ。尤其是2010年上半年ღ✿◈ღ，招商地产没有拿下一块新的土地储备ღ✿◈ღ，直到7月份这种情况才得到改观ღ✿◈ღ。不过ღ✿◈ღ，没有获取新的土地并不意味着招商地产可能出现土地储备的不足的问题ღ✿◈ღ。整个2010年ღ✿◈ღ，招商地产总计花费69.58亿元(按权益)ღ✿◈ღ，在佛山ღ✿◈ღ、上海(中国)兴发老虎pt亚洲第一登录平台ღ✿◈ღ。ღ✿◈ღ、厦门ღ✿◈ღ、成都ღ✿◈ღ、南京等地购得土地十块ღ✿◈ღ，新增权益建筑面积约131万平米ღ✿◈ღ，新增项目整体的楼面地价为5617.36元/平米ღ✿◈ღ。有券商就估计ღ✿◈ღ，目前招商地产自身拥有的权益未结算面积在800万平米以上ღ✿◈ღ。

　　而招商地产大股东招商局的资源雄厚ღ✿◈ღ，是其获取质优价廉资源的重要保障ღ✿◈ღ。招商地产作为招商局的房地产运作平台ღ✿◈ღ，资产仅占集团的18%ღ✿◈ღ，房地产业务更快更好的发展是集团的要求ღ✿◈ღ。集团已确定在深圳再投资600亿元兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，发展前海湾保税港区ღ✿◈ღ、前海合作区综合开发ღ✿◈ღ，海上世界综合体兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ、太子湾邮轮母港等项目ღ✿◈ღ，招商地产将在其中发挥重要作用ღ✿◈ღ。考虑到实际控制人招商局集团在漳州开发区ღ✿◈ღ，深圳前海ღ✿◈ღ、蛇口等地区拥有丰富的土地资源芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ，以及作为国资委核定的16家以房地产为主业的央企之一ღ✿◈ღ，公司土地的储备还是比较充足的ღ✿◈ღ。

　　此外ღ✿◈ღ，2010年11月11日ღ✿◈ღ，招商地产发布公告称ღ✿◈ღ，离开公司近3年的老将孟才重回公司任职副总ღ✿◈ღ，再掌拿地大权兴发老虎pt亚洲第一登录平台ღ✿◈ღ，而这也是短期内内招商地产新增的第二名高管ღ✿◈ღ。由于孟才任职招商地产副总的三年ღ✿◈ღ，亦是该司在土地储备方面扩张力度的时候ღ✿◈ღ，所以也引发业界关于招商地产重拾快速扩张战略的联想ღ✿◈ღ。在孟才执掌拿地大权的2007年ღ✿◈ღ，招商地产便先后在深圳ღ✿◈ღ、广州ღ✿◈ღ、苏州ღ✿◈ღ、漳州等地取得多达447多万平方米建筑面积的土地储备ღ✿◈ღ。而在孟才离开后的另一个楼市高峰期——2009年ღ✿◈ღ，招商地产总共只新增6幅不到200万平方米的土地储备ღ✿◈ღ。不过ღ✿◈ღ，公司在承认孟才的回归的确是招商地产开发规模扩张所需的同时ღ✿◈ღ，也表示招商地产未来还是会延续稳健的发展策略ღ✿◈ღ。

　　虽然招商地产在这四大龙头房企中处于“小老弟”的位置ღ✿◈ღ，但其“住宅开发+商业持有”的经营模式却是今后一段时间内大型房企发展的主流ღ✿◈ღ，就连此前只做住宅项目的万科ღ✿◈ღ，2010年也开始进军商业地产ღ✿◈ღ。毕竟在房地产调控持续进行的情况ღ✿◈ღ，住宅市场留给房企的空间会越来越小ღ✿◈ღ，而商业地产则注定会迎来自己的“春天”ღ✿◈ღ。所以ღ✿◈ღ，拥有大量商业项目的招商地产很可能借机缩小与前三者的差距ღ✿◈ღ。(王 峥)

　　截至2010年三季度末ღ✿◈ღ，保利地产(600048)以总资产1367.89亿元保持其在“招保万金”四大房企中第二位的排名ღ✿◈ღ。

　　2007-2010年三季度ღ✿◈ღ，保利地产总资产的平均增长率在四大房企中居首ღ✿◈ღ。也即ღ✿◈ღ，近三年来ღ✿◈ღ，保利地产的总资产以平均每年50%以上的速度增长着ღ✿◈ღ。然而芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ，“史上最严厉”楼市调控期间ღ✿◈ღ，不同于万科能够借力“调控”ღ✿◈ღ、成为销售额过千亿房企的无限风光ღ✿◈ღ，保利地产在2010年表现只能说是中规中矩ღ✿◈ღ，并无“亮点”引人注意ღ✿◈ღ，更由于媒体曝出其违规建造别墅事件而引人议论ღ✿◈ღ。

　　从保利地产2010年1-11月份拿地公告中可以观察到ღ✿◈ღ，2010年保利地产布局二ღ✿◈ღ、三线城市ღ✿◈ღ，拿地“凶猛”ღ✿◈ღ。

　　根据保利地产公告进行初步统计可以看出ღ✿◈ღ，2010年1-11月份ღ✿◈ღ，保利共计拿下42个地块ღ✿◈ღ，绝大多数位于二ღ✿◈ღ、三线亿余元ღ✿◈ღ。

　　资料进一步显示ღ✿◈ღ，2010年1-11月份保利所获42个房地产项目中ღ✿◈ღ，有8个位于成都ღ✿◈ღ，占比近1/5ღ✿◈ღ。可以看出来ღ✿◈ღ，继今年保利在成都地区以80亿的销售金额芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ，成为该地“销售”后ღ✿◈ღ，成都房地产市场便成为其布局“重镇”ღ✿◈ღ，净用地面积共计89.59万㎡ღ✿◈ღ，在未来将以商业ღ✿◈ღ、住宅的形式被开发出来ღ✿◈ღ。

　　除去成都地区兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，沿江ღ✿◈ღ、沿海城市也成为其重点“布局”城市ღ✿◈ღ：江浙ღ✿◈ღ、广东这几处“必争之地”自不必说ღ✿◈ღ，保利地产在福建ღ✿◈ღ、青岛和武汉等地也有所“斩获”芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ。

　　不过ღ✿◈ღ，布局二ღ✿◈ღ、三线城市之余ღ✿◈ღ，保利地产在一线城市北上广ღ✿◈ღ，再加上准一线城市天津ღ✿◈ღ，拿地虽少ღ✿◈ღ，投入却高ღ✿◈ღ。2010年1-11月份ღ✿◈ღ，保利地产在北上广天四个城市所获5个房地产项目兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，购地总额为144.93亿元ღ✿◈ღ，用地面积共计66.67万㎡ღ✿◈ღ，折合楼面价2.17万元/㎡ღ✿◈ღ。

　　进入2010年12月份ღ✿◈ღ，房企拿地更为“凶猛”ღ✿◈ღ。保利地产虽仍未对2010年12月份拿地情况进行披露ღ✿◈ღ，但仅根据媒体报道的资料进行统计ღ✿◈ღ，就可发现公司在半个月内分别在北京ღ✿◈ღ、广州ღ✿◈ღ、绍兴ღ✿◈ღ、南京四地砸下88.78亿元拿地ღ✿◈ღ。保守统计ღ✿◈ღ，保利地产在去年全年购地金额接近600亿ღ✿◈ღ。

　　而保利地产全年的销售金额也不过660亿ღ✿◈ღ。投资者虽然可以来看到保利地产在2010年突破其历史销售记录ღ✿◈ღ，但也要关注其资金风险ღ✿◈ღ，尤其是现金流量情况ღ✿◈ღ。

　　如果对四大房企的资产负债率进行比较ღ✿◈ღ，可以发现招商地产(0.62)ღ✿◈ღ，保利地产(0.79)ღ✿◈ღ。2010年保利地产三季报显示ღ✿◈ღ，保利地产的长期借款高达470.97亿元ღ✿◈ღ，这一数字是万科的2倍ღ✿◈ღ，金地集团的2.78倍ღ✿◈ღ，招商地产的4.36倍ღ✿◈ღ。

　　再将四大房企的经营活动所产生的净现金流量情况进行比较的话ღ✿◈ღ，可以发现ღ✿◈ღ，除去招商地产外ღ✿◈ღ，其余三家均为负ღ✿◈ღ。2010年三季度ღ✿◈ღ，保利地产更是创下经营活动所产生的净现金流为-261.08亿元的巨额数字(万科为-12.07亿ღ✿◈ღ、金地为-14.15亿元)ღ✿◈ღ。

　　四大房企中ღ✿◈ღ，保利地产作为具有国资背景的房地产龙头企业ღ✿◈ღ，要比同行具有更大的信贷融资优势ღ✿◈ღ。和万科相比ღ✿◈ღ，保利或许没有其的管理经验ღ✿◈ღ，却享有更多的政策便利ღ✿◈ღ。可以管中窥豹的是ღ✿◈ღ，4·19房地产调控以来ღ✿◈ღ，上市房企定向增发基本上都遭遇监管部门搁置或是否决ღ✿◈ღ，而保利地产则恰好在4月19日对外发布公告ღ✿◈ღ，称其定向增发方案获得国资委批复同意ღ✿◈ღ。

　　不过ღ✿◈ღ，“大”与“强”一直是国企需要面对的考验ღ✿◈ღ。2010年12月22日ღ✿◈ღ，保利地产发布公告ღ✿◈ღ，公司的财务总监再次发生变更ღ✿◈ღ。在企业运营效率逊于万科的事实下ღ✿◈ღ，保利地产每隔两年变更一次财务总监ღ✿◈ღ，似乎也反应出公司在治理结构上有待提高兴发娱乐网站官网ღ✿◈ღ，ღ✿◈ღ。更何况ღ✿◈ღ，无论是在近期流行的“绿色住宅”还是“住宅产业化”的主题上ღ✿◈ღ，万科也要比保利先行一步ღ✿◈ღ。

　　万科与保利兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，既然分列A股市场房企排名前列ღ✿◈ღ、二名的位置ღ✿◈ღ，就难以避免公众将两大房地产巨头进行比较ღ✿◈ღ。近两年ღ✿◈ღ，保利地产扩张的速度虽令市场瞩目ღ✿◈ღ，但是在综合实力上仍远逊于万科ღ✿◈ღ。好事者难免会发出“既生瑜ღ✿◈ღ，何生亮”的慨叹ღ✿◈ღ，但是竞争对手的存在ღ✿◈ღ，往往是企业不断前行的动力ღ✿◈ღ。适值房地产市场“多事之秋”ღ✿◈ღ，保利在借助调控之机ღ✿◈ღ，一边参与行业整合ღ✿◈ღ，一边放手拿地ღ✿◈ღ。不过ღ✿◈ღ，仍需其能在管理上做到更为精致ღ✿◈ღ、理念上更加创新ღ✿◈ღ，由大向强转变ღ✿◈ღ。(谢 静)

　　金地集团(600383)在四大房企中排名第三ღ✿◈ღ。在2010年销售面积ღ✿◈ღ、销售金额排行TOP30房企的榜单中ღ✿◈ღ，也处于“比上不足ღ✿◈ღ，比下有余”的状态ღ✿◈ღ，“两榜”中均排名第13名ღ✿◈ღ。

　　2010年的楼市调控年ღ✿◈ღ，金地集团其月度销售情况为政策对楼市的影响进行了一次现身说法ღ✿◈ღ。而其净利润增长幅度更是发生了如同“过山车”般的变化ღ✿◈ღ。

　　2010年一季度ღ✿◈ღ，金地集团就已经实现营业收入72.21亿元兴发娱乐官网下载ღ✿◈ღ，同比增长404.88%ღ✿◈ღ；归属母公司所有者净利润11.66亿元ღ✿◈ღ，同比增长了2028.14%ღ✿◈ღ。

　　半年后ღ✿◈ღ，也即截至2010年三季度ღ✿◈ღ，金地集团的营业收入为104.28亿元ღ✿◈ღ，净利润仅为13.40亿元ღ✿◈ღ。和一季度相比ღ✿◈ღ，净利润在半年内仅增加了1.74亿元ღ✿◈ღ，其同比增幅更是回落至74.20%ღ✿◈ღ。而从净利润的数字上来看ღ✿◈ღ，金地集团的净利润甚至低于位列四大房企末尾的招商地产(三季度净利润为14.27亿元)ღ✿◈ღ。

　　四大房企中ღ✿◈ღ，恐怕最能反映调控政策对楼市影响的就是金地集团的销售情况了ღ✿◈ღ：2010年1-3月份ღ✿◈ღ，金地集团的销售面积持续增长ღ✿◈ღ，3月份环比增长率更是高达52.73%ღ✿◈ღ；4·17“新国十条”出台后ღ✿◈ღ，金地集团无论是签约金额还是签约面积连续三个月下调ღ✿◈ღ，环比增长率均为负数ღ✿◈ღ；直至经历8ღ✿◈ღ、9月份一个“小阳春”——其中8月份实现签约金额环比增长了198.09%ღ✿◈ღ、签约面积环比增长178.59%ღ✿◈ღ；“金九”则继续保持增长势头ღ✿◈ღ，签约金额环比增长85.75%ღ✿◈ღ、签约面积环比增长96.54%ღ✿◈ღ；9·30“二次调控”之后ღ✿◈ღ，公司签约面积和签约金额再次陷入量平价稳状态ღ✿◈ღ，环比增幅也变为负数ღ✿◈ღ。

　　有业内人士指出ღ✿◈ღ，金地集团的短板之一ღ✿◈ღ，是其拿地能力弱于其他房企ღ✿◈ღ。近期ღ✿◈ღ，一份中信)证券(11.87,0.27,2.33%)研究报告指出ღ✿◈ღ：金地集团很少在招拍挂市场之上和同行比拼价格短长ღ✿◈ღ，而是采取股权收购ღ✿◈ღ、旧城改造等方式获得土地项目ღ✿◈ღ。

　　根据公开资料可知ღ✿◈ღ，截至2010年12月30日ღ✿◈ღ，金地集团购地金额逾百亿元ღ✿◈ღ，用地面积总额为108.35万㎡ღ✿◈ღ。另参与深圳市龙华扩展区保障房建设ღ✿◈ღ，规划建筑面积34.89万㎡ღ✿◈ღ。

　　事实上ღ✿◈ღ，若不是在2010年12月份金地集团开始发力ღ✿◈ღ，其去年全年的拿地情况相对于其他房企来说ღ✿◈ღ，将显得更为“可怜”ღ✿◈ღ：仅12月份就至少出资60亿元拿下75.65万㎡土地ღ✿◈ღ，占比全年购地金额ღ✿◈ღ、面积总额的六成以上ღ✿◈ღ。

　　在区域布局上ღ✿◈ღ，金地集团仍旧以一线城市为主力地区ღ✿◈ღ：北京ღ✿◈ღ、上海和深圳三地购地金额共计48.41亿元ღ✿◈ღ，占比全年购地总金额的近50%ღ✿◈ღ。沿海ღ✿◈ღ、长江流域二ღ✿◈ღ、三线依旧为房企城市ღ✿◈ღ，金地集团未来布局江苏ღ✿◈ღ、武汉ღ✿◈ღ、珠海和烟台ღ✿◈ღ。另外ღ✿◈ღ，沈阳仍为房企争夺要地ღ✿◈ღ，2010年金地集团以总价21.77亿元在沈阳拿下两块地ღ✿◈ღ，成为仅次于北京ღ✿◈ღ、上海两地重点布局城市ღ✿◈ღ。

　　金地的步子ღ✿◈ღ，虽然小但是却稳健ღ✿◈ღ，不如万科的专业ღ✿◈ღ、保利的规模ღ✿◈ღ，却自有其独特之处ღ✿◈ღ。新旧年交替之间ღ✿◈ღ，金地选择此时发力拿地ღ✿◈ღ，承上启下ღ✿◈ღ，2011年ღ✿◈ღ，还需投资者拭目以待ღ✿◈ღ。(谢 静)

　　一直以来ღ✿◈ღ，万保金招占据A股市场房地产“四强”之位ღ✿◈ღ，牢牢不可动摇ღ✿◈ღ。不过ღ✿◈ღ，正所谓“树大招风”ღ✿◈ღ，荣誉尽享ღ✿◈ღ、风光无限的同时ღ✿◈ღ，另类称呼也常伴左右——

　　上榜理由ღ✿◈ღ：秉持“住宅产业化”ღ✿◈ღ、“绿色住宅”理念的万科ღ✿◈ღ，绝不仅仅是一个理想者ღ✿◈ღ。2010年成为销售过千亿的房企ღ✿◈ღ，荣膺销售面积ღ✿◈ღ、销售金额双料ღ✿◈ღ，上演了一出“叫好又叫座”的传奇ღ✿◈ღ。

　　2010年全年ღ✿◈ღ，万科拿下85个地块ღ✿◈ღ。不过ღ✿◈ღ，购地金额却未必要高于保利地产ღ✿◈ღ。初步统计ღ✿◈ღ，2010年1-11月份ღ✿◈ღ，万科所购置的64个地块共计花费418.58亿元ღ✿◈ღ，远逊于保利地产ღ✿◈ღ。进入去年年底ღ✿◈ღ，万科上演了一场“岁末的疯狂”ღ✿◈ღ，1个月之内ღ✿◈ღ，一口气拿下21个地块ღ✿◈ღ，购地金额共计161亿元ღ✿◈ღ。值得一提的是ღ✿◈ღ，万科还参与了保障房以及旧城改造项目ღ✿◈ღ。

　　上榜理由ღ✿◈ღ：继2009年保利地产成为拿地排行榜排名前列名后ღ✿◈ღ，2010年其拿地势头依然不减ღ✿◈ღ。销售额660亿ღ✿◈ღ，拿地金额保守估计在600亿左右ღ✿◈ღ。截至2010年三季度ღ✿◈ღ，保利地产背负着471亿元的长期负债ღ✿◈ღ，经营现金流净额为-261亿ღ✿◈ღ。

　　这家秉承“快速增长”的央企ღ✿◈ღ，显然无惧资金链的问题ღ✿◈ღ。据有关报道ღ✿◈ღ，保利地产曾公开发表过两句“给力”感言ღ✿◈ღ：其一是“500亿没有瓶颈ღ✿◈ღ，660亿也不是终点”ღ✿◈ღ；其二则为“拿地是常态”ღ✿◈ღ，且期望实现3-5年内ღ✿◈ღ，再造一个保利ღ✿◈ღ。

　　上榜理由ღ✿◈ღ：与众多房企围攻二ღ✿◈ღ、三线城市不同ღ✿◈ღ，金地集团一直坚守一线城市ღ✿◈ღ、专注中高端楼盘ღ✿◈ღ。同时ღ✿◈ღ，积极开拓房地产金融业务芭比视频下载app最新版iosღ✿◈ღ。

　　2009年报中ღ✿◈ღ，四大房企中ღ✿◈ღ，只有金地与万科发布了《致股东书》ღ✿◈ღ。如果说ღ✿◈ღ，万科用诗一般优美的语言描绘了其对未来进行的“绿色畅想”ღ✿◈ღ。那么ღ✿◈ღ，金地则用简洁的句式介绍公司的“蓝海战略”ღ✿◈ღ。可以说ღ✿◈ღ，金地集团与一般大型房企相比ღ✿◈ღ，策略相对保守而目标集中ღ✿◈ღ，同时更专注于中高端住宅ღ✿◈ღ。之所以称其“另辟蹊径”是因为公司除去房地产业务外ღ✿◈ღ，还希冀通过积累和培育公司在房地产金融领域的经验和声誉ღ✿◈ღ，探索出在住宅产业ღ✿◈ღ、商业地产与房地产金融之间的联动价值ღ✿◈ღ，通过不同业务之间的搭配组合来提升其盈利能力ღ✿◈ღ。

　　上榜理由ღ✿◈ღ：2006年10月ღ✿◈ღ，招商地产以楼面价4000元/㎡拿下深圳宝安区A906-0312ღ✿◈ღ、A909-0097地块ღ✿◈ღ，并成为宝安区观澜“地王”后ღ✿◈ღ，并未急急推出ღ✿◈ღ，而是按兵不动达四年之久ღ✿◈ღ。

　　须知2009年ღ✿◈ღ，金地集团在同一地区ღ✿◈ღ、以楼面价8500元/㎡的价格ღ✿◈ღ，再创“地王”“佳话”的同时ღ✿◈ღ，也让公众看到地价3年升值2倍的“财富神话”ღ✿◈ღ。